随着电梯部件技术发展的日益成熟,电梯产品的同质化程度日显严重,电梯步入了微利时代。当前,追求技术创新、加快新产品开发已经成为电梯企业重获生命力,取得行业竞争优势的重要手段。但由于技术创新的不确定性,产品开发面临着巨大的风险。新产品开发项目如不能有效运用项目风险管理理论与方法,则容易导致不能完全实现项目目标,甚至项目失败的风险。在产品开发的整个生命周期内实施风险管理能够有效地识别项目中潜在的风险因素,采取合理的应对措施及时规避、转移、降低风险,保证项目的顺利完成,具有重要的现实意义和经济价值。TZ大桥电梯项目的开发存在着技术难度大、结构复杂、技术指标高、涉及专业广、投资规模大,以及开发周期长等特点。目前国内外较少有针对性强、有效的电梯开发层面的风险管理研究,特别是技术风险方面的分析。论文根据TZ大桥电梯开发项目的特点,应用WBS工作分解结构法进行了开发项目的任务分解,提出了TZ大桥电梯开发项目的主要风险特征,将WBS分解得出的基本活动内容与风险特征比对与筛选,完成了风险因素的识别。应用AHP层次分析法确定技术风险因素的权重,通过FCE模糊综合评价法实施技术风险的定量分析与评估,计算得出各风险因素的综合风险度。最终提出了TZ大桥电梯开发项目技术风险的应对策略和措施,并对项目的深入研究提出了进一步的展望。