全面预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。随着经济水平的不断提高和人们保险意识的不断提高,寿险公司迎来了更多的发展机遇,同时由于保险行业竞争日趋激烈以及经济环境的复杂多变性,都增大保险公司的运营风险,这对保险公司管理能力提出了更好的要求。因为内部管理水平的高低,直接影响到公司运营状况。全面预算管理作为建立一套行之有效、严谨规范的内部管理系统,可以帮助企业及时把握信息抓住市场机会,提升企业管理能力,增强公司抗风险能力,并最终提升企业综合竞争力。目前,有很多保险企业推行了全面预算管理制度,并取得了一定的成效,但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用,成为保险企业亟待解决的问题。本文以S寿险公司实行全面预算管理为基本研究对象,对S寿险公司这样一个典型的保险公司采用的全面预算管理模式进行了深入的调查分析。S寿险公司通过实施全面预算管理,已经取得了一些成绩。但是,外部环境不确定因素的不断增加,寿险行业经营的风险加大,公司不断发展壮大,都对S寿险公司全面预算管理提出了更高的要求。另外,S寿险公司在全面预算管理中仍存在一些不够完善的环节,对全面预算管理墓表与企业战略的关系的认识还不够全面,对预算的编制、控制、分析、考核等环节的应用还存在很多困惑,应用的效果和效益还不高,全面预算管理的功能也未能得到充分发挥。因此,在当前竞争激烈的市场环境下,深化对全面预算管理的认识,深入探讨全面预算管理在公司实务中如何有效应用就具有十分重要的理论意义和现实价值。本文共分为五章：第一章主要是介绍了全面预算管理的基本理论概念及全面预算管理的理论基础,包括全面预算管理的涵义、特点、组织结构、内容等。第二章主要介绍S寿险公司预算管理现状,并深入分析S寿险公司预算管理过程中存在的问题及产生的原因。第三章介绍人保集团公司全面预算管理体系及经验借鉴。根据S寿险全面预算管理的薄弱环节,分析人保集团公司实施全面预算管理的成功经验,并总结出其对于完善S寿险全面预算管理的启示。第四章提出完善S寿险公司全面预算管理的具体措施。根据全面预算的相关理论、S寿险公司的管理现状及问题,借鉴人保集团公司全面预算管理的经验,从战略性全面预算管理目标、全面预算管理组织设置、全面预算编制、全面预算执行和控制、全面预算考评机制五个方面提出完善S寿险公司全面预算管理的具体措施。