针对火电厂机组容量的逐渐增大,系统也变得越来越复杂,整个电厂的设计过程和施工组织脱节严重,无论从工期,还是人力、物力、财力上都造成了很大浪费。本文就这一问题进行分析和研究,并提出了以IT软件作为辅助手段,一套完整的设计管理体系,包含进度管理、信息化管理、现场工地服务管理、月报制度和工程造价管理多方面综合管理的措施。理论基础来源于迈克尔哈默提出的《流程再造》和《超越再造》,于是笔者根据工程实践,深化了理论提出了更为温和的设计管理的概念,并针对A火电厂工程所出现的具体问题,进行分析,并提出了相应的解决措施。首先,本文提出了火电设计流程中出现的几个主要问题:设计人员稳定性差、出图软件的整合度不够、设计进度管理和工程进度不匹配、输入资料管理混乱以及现场反馈不及时等。上述因素制约着设计管理良好、有序的进行,进而影响了整个工程的计划进度。然后,就上述几个问题进行本质分析,从传统的职能管理引申至现代的设计管理,通过业主需求分析,提出了电厂设计管理的流程优化措施,包括部门独立工作的模式,增进部门之间的沟通,减少工作交接次数、识别流程中不增值的环节以及质量控制等多方面措施。同时针对A火电厂设计过程中具体问题,如横向沟通困难、工作串行环节多、流程管理粗犷、部门之间沟通差等多个问题进行了分析、并提出相应的解决措施。接着,本文就一个A火电厂建设的具体工程,进行实例分析:一、人员构架和人力资源调配,本着和火电厂的项目施工组织团队相一致的原则,稳定设计团队和增进团队凝聚力;二、设立项目进度管理的里程碑计划,以管理软件(PRJECT和C3P)实现初步设计和施工设计进度管理,合理安排工期,对进度计划动态校正;三、建立工程信息化体系,从设计输入开始、包含内部和外资资料互提、规范书的编制和图纸出版各个环节均建立档案,通过时间节点管理整个工程进度,并保留资料的完整性和时效性,避免人力管理可能造成的失误;四、管理体系的建立,这需要各个职能部门各司其职、把握设计流程中各个环节,使每个部门均了解本部门在设计流程中的角色和任务,保证部门之间顺畅沟通;五、现场服务机制的建立,高效快速地将现场问题反馈至设计团队,同时及时将解决方案与施工组织单位沟通,在两者间建立沟通的快速通道;六、工程月报制度建立,是将工程的进展情况与业主充分沟通,使双方了解方案变化、进度调整、造价变更等动态信息,不断对设计过程修正,达到业主预期;七、严格造价控制,通过“EVC”曲线控制电厂各部分的造价,在限额设计的基础上,分解和优化,保证和控制电厂整个建设期间的造价。文末,对未来的设计管理做进一步展望,下一步的发展方向是有机的将设计管理、施工组织管理和运行经营管理综合纳入电厂建设的管理体系,使整个设计管理过程更加精细化、贴合实际,更好的服务电厂业主和投资方。