论文部分内容阅读
西北水电建设咨询公司是一家以水利水电建设工程为主业的大型咨询监理单位,经过多年发展,该公司具备了本行业最高资质水平,并承揽了国内外几十项大型水电工程的监理工作,已成为我国水电建设监理行业的品牌企业。但是,随着近些年国内水电资源的过度开发,造成可利用资源已所剩无几,行业内竞争空前激烈。虽然存在一些不可预见的经营风险,但面对巨大的生存压力,西北水电建设咨询公司必须通过多元化战略的实施,开拓新市场,以达到其由咨询监理单位向工程单位战略转型的目的。本文在探讨相关多元化战略理论研究现状的基础上,首先对水电建筑