在20世纪80年代之后,老挝的商业银行面临着前所未有的发展机遇与挑战,外资银行的大举进入,老挝的商业银行全方位的股份化改造,股份制商业银行及中小商业银行开始迅猛的发展,整个银行业呈现一片百舸争流、蓬勃发展的景象,使得老挝的经济进入了一个全新的时代。但是,随着时间的推移,银行的竞争日益加剧,老挝人民对金融市场的需求也日益旺盛,银行差异化发展日益突出,银行产品日益丰富,竞争日趋激烈。老挝外贸银行作为商业银行的一种,也进入了快速发展的阶段。本文在研究了商业银行的基础之上探讨了老挝外贸银行的发展战略环境,最后通SWOT、4R等科学的方法对老挝外贸银行进行了分析,利用理论知识对老挝外贸银行的战略管理进行了分析并提出一些可行性的意见。本文一共五个章节。第一章为引言,具体分析研究开展的背景,研究目的与意义,梳理国内外商业银行发展战略综述研究,阐述本文的研究思路和研究方法与创新点等;第二章为理论基础,对研究理论基础进行探讨,通过梳理战略管理理论、商业银行经营管理理论、商业银行战略管理理论,为后文研究的展开提供理论支撑;第三章为发展战略环境分析,对老挝外贸银行发展环境进行考察,通过老挝外贸银行外部宏观与内部发展环境分析、老挝外贸银行竞争环境分析,同时,利用SWOT来研究老挝外贸银行未来发展战略;第四章为发展战略设计,通过确定企业愿景与战略目标、对潜在市场细分与市场定位,实现战略创新发展的竞争战略选择,由此确定老挝外贸银行创新发展的重点业务领域及策略选择;第五章为战略保障措施,制度保障、技术保障、人力资源,探讨战略发展措施。