党的十九大提出要完善干部考核评价机制,建设人民满意的服务型政府。海事局作为水上交通管理和安全监督部门,其工作性质、工作内容等,与陆地交通管理部门及其他政府部门,有着显著差异。建设“人民满意的海事局”,就需要对其公务员绩效进行准确考核、需要依据考核结果对公务员进行合理奖惩。海事局现行公务员考核体系,主要参照一般政府部门的做法,其考核指标与海事部门工作联系不够紧密,考核重点没能体现海事部门工作特殊性等。因此,如何构建更为科学有效的海事局公务员绩效考核体系则显得尤为迫切。本文运用文献研究、访谈及问卷调查等方法,围绕芜湖海事局公务员绩效考核问题从五个方面展开研究。一是概念界定与理论基础,主要对积分制及核心概念进行界定,对目标管理理论、公平理论、期望理论、绩效管理理论等进行分析。二是分析芜湖海事局公务员绩效考核现状,包括芜湖海事局公务员绩效考核的现行措施,以及在考核理念、考核内容与指标、考核主体、考核结果的监督途径等方面存在的问题和原因。三是探讨积分制应用于芜湖海事局的必要性和可行性。四是构建芜湖海事局公务员积分制绩效考核体系,主要从体系构建的原则、内容、指标、过程、周期、权重设置及考核结果计算等方面进行设定。五是芜湖海事局公务员积分制绩效考核体系的运用,对实施积分制考核体系可能出现的问题进行优化完善。本论文将积分制运用于公务员考核体系,并构建了芜湖海事局公务员绩效考核体系。该体系的实施将有助于科学考核海事工作人员的履职能力和工作业绩,督促海事局公务员不断提高自身素质与能力,加快水上交通事业的发展。