平安公司倡导不同的领导风格，服务型领导风格和家长式领导风格是其中两种重要方式。本文主要探讨这两种领导风格与员工工作场所偏离行为之间的关系，以确定何种风格更有利于产生积极效果。　　本文以平安公司湖南分公司为例，采用问卷调查，获得了251份有效问卷，并通过SPSS18.0对数据进行信度效度分析、相关分析以及假设检验的回归分析得出平安公司服务型领导风格、家长式领导风格与员工正向和负向偏离行为之间的关系：（1）服务型领导和仁慈领导、德行领导对员工的正向和负向偏离行为的影响没有明显的不同：它们均对创新性偏离、挑战性偏离、正向人际偏离有正向显著影响，与负向组织偏离显著负相关，而对负向人际偏离没有显著影响；（2）而威权领导的影响却不同，它对创新性偏离、挑战性偏离、正向人际偏离的影响有显著负向影响，与负向人际偏离和负向组织偏离显著正相关；（3）处于中等职位和有一定入职时间的员工更容易发生偏离行为。并根据结论提出对实践有指导意义的建议。