民营经济现在已经成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分。在进入新的世纪，随着国有企业的进一步改革、中国加入WTO和西部大开发实施为我国的民营企业发展提供新的历史性机遇。 金诚电子公司是2002年成立的一家专业生产电容器用陶瓷材料企业，集研究开发、生产经营为一体的高科技民营企业，面对实际的问题，我们如何进行战略思考和战略选择和策划，并使企业增强其核心竞争能力以及对外部环境的适应能力，从而主动地驾驶变化和开拓未来，这是一个企业经营者和本企业所面临的重大课题。如何进一步持续发展，理清思路，明确该公司的战略发展方向，必须制订公司层战略发展目标和各个业务层的战略规划定位。首先对金诚电子公司正从事和准备从事的主要业务分别进行各业务的发展战略分析，包括必要的背景介绍、宏观环境分析、竞争分析以及内外部资源分析等，对业务进行SWOT分析，确定公司战略目标，通过前向一体化研究确定公司战略重点，运用波士顿矩阵分析方法确定战略领域，即业务层发展战略方案。最终综合得出该公司的战略发展纲领、发展目标，营销管理的差异化市场、人力资源管理、技术创新管理等的原理和知识进行战略控制，以达到整合业务能力提高企业的整体竞争能力和综合管理能力，取得该民营企业的长足发展。 本研究结果对金诚电子未来几年的行动有积极的战略指导意义，对类似其他民营企业的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。