铁路是我国重要的基础设施,国民经济大动脉和大众化交通运输工具,对国家经济快速发展起着全局性支撑作用。轨道交通运输以其具有的快捷、安全、绿色、环保、节能、运量大等自身优势,受到世界各国的重视,轨道交通装备市场规模日益扩大,市场竞争也日趋激烈,将精益生产理念应用于轨道交通装备企业,可以缩短制造周期,提升产品质量,降低产品成本,提升企业的综合竞争力。但轨道交通装备制造业是一个复杂的、动态的、连续的过程,不确定性很大,如果照搬国外或普通制造类企业实施生产组织的经验,很难取得预期的效果。本文在充分研究精益生产相关理论和借鉴国内外学者关于精益生产研究的基础上,深入调研企业现状,识别生产瓶颈,结合轨道交通装备企业的实际生产组织特点,主要从项目筹备阶段的项目资源平衡配置计划体系设计,项目开工阶段的新产品开工信息化点检优化设计,生产异常事件信息化处理设计三个方面开展精益生产改进,力图建立适合四方股份企业的节拍拉动式精益生产方法,增强企业生产制造能力,提升产品质量和生产效率,并为轨道交通装备相关企业实施精益生产提供借鉴。