随着经济全球化的不断发展和电子制造技术的日益进步,电子制造业的发展进入了新的历史阶段。电子制造企业在激烈的市场竞争中以专业化的水准,在制造技术、生产运营,尤其是在供应链管理方面,通过持续不断的生产革新,取得了一定的优势。这其中,供应商管理水平的优劣对电子制造企业的成败起到了至关重要的作用。供应商资源和管理已经成为一种战略实力,拥有强大的战略合作伙伴关系供应商合作和支持,可以有效的缩短物料的供应交货周期,在提高产品质量的同时有助于降低成本,从而帮助企业增强在市场中的竞争能力。实践证明,建立科学合理的供应商管理体系是电子制造企业运营管理的重要指标。因此,本文以世界排名领先的电子制造企业F公司为案例,研究加强电子制造企业供应商管理的可行性解决方案。首先,分析了本文研究的背景以及该研究将产生的积极意义,并阐述了研究的思路、方法、内容及框架。其次,运用数据和案例分析,介绍了F公司供应商管理的现状。接着,分析并提出F公司在供应商管理过程存在的四个方面的主要问题,分别为供应商选择主导权管理、供应商规模管理、供应商议价周期策略管理,以及供应商绩效评估体系管理的问题。然后,运用理论知识作为指导,提出具体的改善方案,包括通过运用早期供应商参与策略,供应商垂直整合及战略供应商管理策略,积极参与并加强提供客户新产品研发和导入服务水平,高度重视并加强供应商选择主导权的管理;合理运用供应商优化策略,适时调整供应商规模保持供应商竞争力;运用物料和供应商分类策略,以及信息化策略,优化采购物料及供应商议价的周期策略及流程管理,致力于提高供应商议价管理的效率;合理运用供应商绩效管理策略,建立符合企业自身发展切实需求的供应商绩效考核体系。本文旨在通过对电子制造企业的供应商管理方式进行研究,运用理论联系实践,探讨具体的管理方法与策略,为相关电子制造企业进一步改善和加强供应商管理,提供实践参考,以及决策指导作用。