20世纪90年代以来,受全球范围内的产业升级和经济一体化的影响企业并购规模和数量一直呈上升趋势,全球的并购活动处于前所未有的增长态势。与世界范围的企业并购浪潮同步,我国企业的并购活动也日益频繁,许多大企业的并购行为成为引人注目的经济现象。然而,在复杂的经济环境中,并购并不是简单的企业合并、联合或拆分,而是一个复杂的科学的以资本连接为纽带,通过多角度、全方位的并购与并购后整合,来提升企业竞争力的系统运作过程。国内外每年都有大量的并购案例发生但成功率却不高,与企业并购的战略期望相比,很多企业并购后没有或部分没有达到预期目标的要求。探究并购失败或付出高昂代价的根本原因就是并购后的整合不力,使得并购企业与目标企业在战略、组织、管理人员和文化等方面的匹配性出了问题。本文就是针对现实中企业并购后在要素整合中存在的问题,着眼于并购后新企业的整体竞争力提高而展开的研究。本文共有六章。第一章,绪论。主要介绍了本文的研究背景;理论意义以及实践中的意义;文章的研究方法。第二章,相关概念界定。界定了本研究中出现的概念——并购和管理整合:并购方面主要是界定了并购的概念,动机理论综述和并购分类研究,并重点介绍了横向并购的特点;管理整合部分主要界定了整合的概念和步骤,并进一步从人力资源角度界定了管理整合的概念。第三章,文献综述。通过文献综述,概括了前人研究过的并购整合中存在的问题,并且概述了在并购整合中,战略、组织、人力资源、制度和文化这五要素如何进行整合。第四章,案例介绍。介绍了本文研究的案例——包括S啤酒的发展历程,并购历程和具体并购大港啤酒公司的案例。第五章,案例分析。通过S啤酒公司并购过程中遇到的种种问题,分析并购后S公司如何通过并购前系统地思考了企业的发展战略,从而寻找到了企业发展的方向和路径,为并购的开展做了良好的铺垫;在并购过程中S公司如何对组织、人力资源、制度体系进行系统整合;并且通过对文化与绩效问题文献的研究,得到了创建优秀文化的方法,分析如何通过整合将优秀的企业文化导入被并购企业。第六章,总结。介绍了本文的研究结论和研究成果,对本研究不足进行了归纳,并对文章的后续研究提出了建议。