在企业绩效评价理论和绩效评价进展体系的基础上，结合国有企业特殊性，分析国有企业绩效评价的基本原理。梳理了我国国有企业绩效评价工作的发展过程和历史进展，认为我国国有企业效绩评价体系已经日渐科学，从最开始的货币性指标到非货币性指标，然后又改进了财务指标、扩展成综合指标，从企业经营绩效评价到企业经营管理者经营业绩考核，从单一层次评价到立体的多维度综合评价。EVA绩效评价方法具有诸多的优越性，已经得到从中央到地方的认可，应该得到进一步推广应用。调研了泉州市国有企业绩效评价工作实际情况，分析泉州现行国有企业绩效评价体系的合理和不足之处。泉州市国有企业绩效评价是结合泉州本地实际，在实践中逐步摸索试验而形成的企业绩效评价制度，主要对企业经营业绩和经营管理者进行考核。通过对泉州市属Q国有企业的实例分析，为泉州市属国有企业的绩效评价工作提供借鉴。Q国有企业绩效评价实例表明国有资产运作效率低。对国有企业进行合适的绩效评价，在此基础上加强对国有资产的管理和运作，才能真正提高国有企业为社会提供的公益产品和服务的数量和质量。对国有企业绩效评价工作提出建议。应该充分认识国有企业绩效评价工作的重要意义，在国有企业绩效评价过程中，科学设定考核目标，通过加强对会计信息的稽核和加强人员培训等基础工作，推动国有企业绩效评价工作的有序开展。