建筑业在中国的历史长河中,已经存在了几千年,对中华民族的文明树立了不朽的丰碑,既有“世界奇迹万里长城”又有万园之园的圆明园。但她作为一个行业的存在与发展,是在新中国成立后,在建国伊始有大量野战军和基建工程兵,改编成国有大型建筑企业,为国家的铁路、交通、能源、工业体系的建立,做出了卓越的贡献。近年来,我国经济改革不断深化,建筑业已全面转向充分竞争的市场经济。在这二十多年的市场经济中,大量的民营企业、国际集团均已大量涉足国内的建筑市场,原国有建筑企业的资源优势已经丧失。如何适应市场变化,走出困境全面提升企业竞争力,建立全球经营战略,是国有大型建筑企业的重中之重。论文通过分析揭示了建筑业在世界各国特别是发达国家的发展历程。国有大型建筑企业必须把握加入WTO后的机遇与挑战,融入世界经济大循环,必须在国内、国际的两条战线调整自身战略布局,才能保持行业的领先优势。论文在公司经营战略基础上,针对不同的目标市场论述我公司采取的竞争战略。实施成本领先战略(企业实施精细化管理)、产品差异化战略、精品名牌战略。推行电子商务辅助管理、推进用户满意工程,与国际大公司进行融资合作,实施战略联盟。论文进一步阐述了战略的实施和控制过程,推进标准化管理在战略实施中的作用。精细化管理供应链控制产品的质量保证体系,推行项目全过程服务管理、推行国际项目承包等这些都是公司经营战略的保障。