随着社会经济的快速发展,我国建筑行业的发展也在突飞猛进,尤其是随着人民生活水平的日益改善,对建筑产品外观、质量和性能提出了更高的标准要求。因而,如何不断提高建筑工程项目质量管理水平,且高质量完成项目建设,已成为建筑工程项目建设中的一个重要课题。建筑工程项目的质量同时决定着建筑企业的发展和存亡,关系到建筑工人的生命安全以及人民群众的生命财产安全,一个小小的质量问题,都有可能酿成一起大的事故,造成大量的人员伤亡、财产损失,甚至毁灭一个建筑企业。近年来,建筑工程事故频繁发生,无外乎都是因为项目质量把控的失当,因此必须引起高度的重视。质量是建筑工程项目的生命,而建筑工程项目具有生产流动性强、产品形式多样、施工工艺复杂、工期长、涉及因素多等特点,使得项目施工质量管理成为了建筑工程项目管理的重中之重。因此,深入研究建筑工程项目施工质量管理,具有十分重要的理论意义和现实意义。本文介绍了项目管理的概念和基本任务,质量管理的三个发展阶段,项目质量管理的内容、方法与工具,工程项目质量的控制及其影响因素;阐述了陕西LSJ煤矿公寓楼建设项目工程特点,并结合施工条件,分析了该项目质量管理的现状、项目质量管理中存在的问题及原因;以陕西LSJ煤矿公寓楼建设项目为案例,将项目质量管理的理论知识与方式方法应用于制定该项目质量管理的改进方案,首先是确立了该项目质量管理改进的三项原则,其次是从影响质量管理的人员管理、材料管理、设备管理、方法工艺、环境因素等五个方面提出质量管理改进对策,最后运用PDCA持续改进的方法,围绕项目施工前期准备、施工过程、竣工验收三个阶段提出具体的项目质量管理改进对策,通过采取完善质量管理制度、健全质量管理组织机构、开展质量文化创建活动、强化质量通病管理、成品、半成品保护等一系列措施,实现该项目质量保证体系、质量控制体系的优化、改进和提升。紧接着,从落实质量管理改进主体责任、建立项目质量监控体系、实施质量管理绩效考核三个方面提出了保障措施和执行措施,为该项目质量管理改进方案的实施提供了指导,为该项目保质、保量、安全、高效完成提供了有利支撑和必要保障。同时,本文期望通过对陕西LSJ煤矿公寓楼建设项目施工质量管理的研究及改进,为相关建筑企业在类似建筑工程项目施工时的质量管理提供借鉴和参考。