在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念已逾半个世纪的今天,人力资源是经济发展的重要和稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同。因此,深入研究现代企业人力资源管理体系,分析我国私营企业人力资源管理现状,提出适合我国私营企业特点的人力资源管理体系,在当前的情况下,有较强的理论和实践意义。私营企业的快速发展对我国国民经济的发展起着积极的推动作用,但大多数私营企业忽视人力资源管理,从而严重的制约了企业的后续发展。本文是笔者深入到泰科立公司内部,亲自调查研究个性特征企业在人力资源管理方面存在的问题,同时以局内人和局外人两种不同的角度去分析研究泰科立公司的人力资源管理状况,按照“提出问题一分析问题一解决问题”的基本思路对泰科立公司人力资源管理现状进行分析并提出对策,分析主要从人力资源管理配置结构、绩效考核、薪酬管理、激励机制、员工培训和企业文化等几个方面进行;通过调查、访谈对存在的问题主要从员工素质不高、岗位职责不清、裙带关系严重、缺乏有效的人才激励机制、培训体系有待改进、薪酬分配体系不合理、消极的企业文化、缺乏人力资源管理总体规划等几个方面进行;在分析基础上运用人力资源理论,提出了转变公司领导和员工的思想观念、建立有效的激励机制、设定岗位工作目标、加大培训力度,建立特色企业文化、设计合理的薪酬管理、建立完善的绩效考评体系、解决家族成员的利益问题、建立人力资源统筹规划等对策来增强和改进公司人力资源管理;并将方案在泰科立公司策略性的实施,取得了很好的效果。本文主要通过泰科立公司人力资源管理的研究,建立适合公司发展需要的人力资源管理体系,增强公司市场竞争力,目的在于为我国私营企业人力资源管理提供参考意见。