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二十一世纪以来,随着汽车产业的迅猛发展,汽车种类、功能日益增多,SUV这个新名词闪亮登上历史舞台。SUV一问世就受到市场热捧。SUV如此受捧,并非偶然,它是汽车技术不断发展的产物,也是随着生活水平的提高,人们对生活品质追求的结果。现在城市SUV把轿车的舒适性、稳定性、优雅外观和越野车的通过性、越野性、高视野等优点进行完美结合,使得SUV越来越受消费者青睐,鉴于SUV的飞速发展,国内外实力雄厚的知名车企纷纷进军SUV行业,连互联网等非传统汽车企业也加入到竞争队伍中,中国SUV市场竞争越来越激烈。企业如何充分发挥自身核心竞争力,制定正确的竞争战略并且有效地贯彻实施,使得企业能在竞争日益激烈的市场中保持长久竞争优势,已成为各大车企追逐的目标。SUV在中国汽车市场受到都市新兴购车群和二次购车族的偏爱,近几年一跃成为拉动汽车市场增长的主力军,成为乘用车市场中增长最快的车型。据中协汽车网数据,SUV市场占有率已从2006年的4.4%上升到2015年的31.1%,10年时间里市场占有份额提升了 26.7个百分点。在这种形势下,C公司决定重启Jeep国产化项目。Jeep诞生于1940年第二次世界大战时期,当时Jeep作为军用车,充当侦察车、运输车、通勤车等多种角色,它的优越性能受到人们广泛认可和喜爱。随着战争结束,Jeep作为SUV的开创者进入民用,逐渐走进人们日常生活。本文以C公司Jeep车业务为案例原型,使用战略管理相关理论,分析C公司所处的战略地位,研究C公司在SUV汽车垄断竞争市场的竞争战略选择、实施、障碍,并对实施该竞争战略所需要的保障措施进行详细阐述。本文以战略管理相关理论为基础,运用PEST、SWOT、五力模型、价值链、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵等分析工具,通过对公司的宏观环境、行业环境进行深入透彻的分析,同时结合C公司的实际情况,对公司未来竞争战略进行研究,为公司在竞争激烈的市场中长期保持竞争优势指明方向,同时希望以此为例,为致力于研究公司竞争战略的战略管理者提供一个真实、完整的案例,起到借鉴和指导作用。