随着2005年国家商务部“万村千乡市场工程”的实施,2006年头号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》的发布实施,中国农村建设步入快车道,农村发展面貌焕然一新,连锁超市这种业态形式也从大中城市走向农村,已经成为农村经济的重要组成部分,正在改变着农村居民的生活方式。提升农村连锁超市人力资源管理的水平已经成为企业自身发展的需要,也是适应社会经济发展的必然。本文以云南省农村连锁超市为研究对象,运用理论分析和实践分析相结合的方法,围绕农村连锁超市在人力资源管理中面临的内外部环境、优势条件、制约因素等展开探讨,借鉴国内外研究的理论成果和经验,对如何提升云南省农村连锁超市的人力资源管理水平提出相应的对策建议,以促进云南省农村连锁超市的健康发展。论文分为七个部分。第一部分为引言,分析论文的选题背景、研究意义、国内外研究现状及论文的主要观点和研究方法。第二部分为理论准备,重点介绍了人力资源管理的定义、发展历程和相关的理论。第三部分介绍了农村连锁超市的概念、经营模式和发展历程。第四部分分析了云南省农村连锁超市在人力资源管理方面的有利条件和制约因素。第五部分介绍了云南省农村连锁超市的发展现状、人力资源管理现状和存在的问题。第六部分以云南省南华县百货商业有限公司为例,进一步探讨云南农村连锁超市人力资源管理中存在的问题和启示。第七部分从意识、人本管理、人力资源管理体系建设的角度提出了提升云南省连锁超市人力资源管理水平的对策。最后部分为文章的研究成果。