近些年来,政府及社会各界对公众社会文化方面逐渐加大投资,因此公共建筑项目的发展也得到了很大的提升,然而公共建筑项目成本管控远远跟不上当前公共建筑项目的发展。公共建筑因为其社会影响深远、人流交通大、建筑结构复杂等一些特点,对质量的要求更高,但是在施工过程中,往往更加注重对成本和工期,而对质量因素忽略,项目的质量问题会对社会造成重大影响和一定损失,如果管理者不能有效的解决这些质量问题,则会对经济和安全产生一定的影响。在项目施工阶段管控工期和成本的前提下,保证项目质量达标,是企业最重要的问题。本文通过查阅文献对项目成本控制及传统挣值法的理论进行分析,并通过对建设项目施工阶段成本控制的现状进行分析,发现传统挣值法在项目施工过程中存在一定的缺陷,即对三大目标中质量因素的忽略,会间接的影响工期和成本,因此在此基础上,引入了质量挣值法,完成项目对成本、工期和质量的统一控制。本文对质量挣值法中质量因素进行量化,为了使计算所得质量指数的科学性、合理性,首先通过文献查阅及专家调查法确定公共建筑项目的指标体系,结合信息量权重法和优序图法,然后基于最小二乘法得出主、客观权重比例,并对其进行综合赋权,最后基于模糊综合评价法得出最终的质量指数Qe。本文以B公司Z小学为例在传统挣值法的基础上引入质量挣值法对项目进行管理。本文将质量挣值法用于公共建筑项目中,对于公共建筑项目成本、进度和质量的研究有一定意义,对传统挣值法的改进,完善了相关的绩效评价和预测指标;并且为以后同类型因素定性转定量,提供了一种新的方法;最后结合具体案例,给出了公共建筑项目成本质量偏差、进度质量偏差和绩效偏差的建议,以此来提高管理者在施工阶段的管理效率,为企业创造更高的投资收益。