随着经济全球化的不断深入发展,企业的管理模式也发生着巨大的变革,人力资本已经逐步成为企业重要的战略资源,如何科学有效地激励他们已经成为人力资源管理的核心问题。在企业中建立科学有效的激励体系,对于充分调动员工积极性,激发员工的工作潜能,吸引和留住人才,增强企业核心竞争力等都起到了不可忽视的作用。中国石油集团Z公司是从事定向水平井、水平井、特殊工艺井等井型的技术服务,由于行业的特点,专业技术人员占公司全体人数的63%,是公司提升核心竞争力的重要力量。虽然公司现行的激励体系对专业技术人员产生了一定的激励作用,但在薪酬管理、绩效考核、选拔晋升等方面仍存在一些问题,专业技术人员满意度普遍较低,这些缺陷和不足严重制约了公司的长足发展。本文以Z公司专业技术人员为主要研究对象,以国内外相关激励理论为研究基础,通过调查问卷对现行激励体系进行了分析,发现激励体系存在的问题,从公司的实际情况出发,优化设计出有一定特色的四层次激励体系。该体系分别从薪酬层次、机会层次、成就层次和文化层次四个方面进行优化设计,希望帮助公司更好地进行专业技术人员的激励,促进公司持续稳定地发展,同时也为其他同类石油公司在激励问题上提供解决思路和参考借鉴。