辽宁某汽车内饰股份有限公司成立于1996年,是一家从事汽车内饰设计制造的企业,共有13家企业,固定资产11.2亿,企业占地28万,建筑面积15万,企业员工1800人,企业销售范围遍布国内外,是一汽、华晨、金杯、奇瑞、力帆、德国宝马、奔驰、意大利菲亚特的定点供应商。其研发中心为省级研发中心,实验中心为国家级实验室,在大连理工大学、中科院、北京工业大学和吉林工业大学都建立了实验工作站。从该企业实现的绩效管理体系来看,远没有达到公司高层的期望,也就是没有实现切实可行的绩效管理。本文设计的绩效管理系统从绩效指标体系建立、数据库的建立和功能模块设计等方面充分考虑和实现企业需求。本文设计的绩效管理系统目标是把企业员工的工作目标、工作流程、部门和个人业绩、企业绩效管理意义紧密结合起来,形成一套功能完善的平台。从员工和管理层的工作管理和绩效管理两方面制定绩效指标,帮助企业员工深入理解企业绩效管理,并借助该平台提升个人能力,不断改进和发展。系统提供了KPI指标库的设计,对绩效管理实现定期考核和360度绩效反馈,在考核过程中加强与被考核者的沟通和理解,最终形成对绩效结果的统计、查询、汇总分析,真正实现绩效管理对于人力资源管理的推动作用,在企业内部形成高效机制,辅助企业领导做出正确决策。本文将绩效管理系统功能模块分为五项:绩效考核、绩效管理、信息管理、统计汇总、系统管理。绩效考核模块是根据现有的绩效管理制度,按照360度评估标准,考评形式包括自评、领导考评、下级评价、同事评价,以及财务部的数据评估;绩效管理依据绩效管理的优化流程的各个环节,用于进行绩效管理制度、流程的调整和修改,绩效合同的线下签订和线上管理,绩效计划的存档和改进,考核结果确认和结果发布,另外还在本模块中设计了绩效申诉功能;信息查询模块用于考核者和被考核者查询绩效管理制度、绩效管理指标库、考核评价标准和考核结果,绩效合约查询等;数据统计包括综合统计工作业绩、工作行为、工作能力等,并对数据汇总、统计和排序;系统管理设计为用户信息管理和权限管理,另外还包括数据备份、网络维护和数据恢复等。在本文中主要研究并应用的技术有360度评估、KPI指标体系、J2EE平台和WEB架构。A.360度评估循环反馈来源由上级、同事、下属、客户和自我评估五个部分构成,包括所有的反馈在一个特定的来源评价程序。必须考虑组织的反馈目的与每个源不同。B.KPI指标体系是指对一个岗位或者一个组织在一个考核周期内筛选的KPI指标,这些KPI指标之间存在严密的逻辑关系。C.系统基本Web架构层以Web客户端显示信息内容,由Web服务器传输信息到客户端。D.J2EE平台提供了一个多层分布式应用程序模型、可重用组件、一个统一的安全模型、灵活的事务控制,Web Server通过综合数据交换支持可扩展标记语言(XML)的开放标准和协议。系统测试结果表明绩效管理系统能够满足企业用户的需求,软件运行良好,系统的安全性、稳定性和可靠性方面表现令人满意。