电力行业与人们的生活息息相关,人们的生产和生活都离不开电力行业,它为人们提供了最基础的能源保障,同时电力行业的发展和我国经济的发展关系密切,它为我国经济的快速发展提供能源保障。电力行业属于国家重点的能源提供行业,它属于我国经济发展战略中心的核心行业。电力行业与其他的行业不同,它的发展属于人力和资金密集的行业,由于电力施工项目建设较为复杂,而且施工质量的要求也很高,所以在电力施工项目中,必须要对施工项目进行合理科学的管控,因为这些施工项目成本管控涉及到电力行业的成本投入,这对于电力公司来讲是十分重要的事情。电力行业的施工包含很多方向,如发电站的建设、变电站的建设、输配电路建设等众多国家和省级的重大电力施工项目,这些项目的建设与人们的生活息息相关,从一定意义上来讲属于方便了人们的生活,但是电力施工项目对于施工而言,则是复杂的系统,不但投入的成本大,而且建设的周期还比较长,这些方面给施工项目的成本管控带来了很多麻烦。本论文从实际出发,以吉林省RD电力公司的施工项目为案例,针对施工项目成本进行科学有效的成本管控。本文首先介绍了选题背景、选题意义、国内外研究现状、主要内容思路和创新点,其次针对施工项目成本管控的相关理论进行综合的概述,为施工项目成本管控的优化研究提供一定的理论基础。然后针对吉林省RD电力公司的商业背景、工程项目概况和公司施工项目成本管控进行了综合的概述。再次针对吉林省RD电力公司施工项目成本管控过程存在的问题进行分析,同时指出吉林省RD电力公司成本管理不够细化、准备不充分、各个环节不够规范和对策不够鲜明等问题,然后针对吉林省RD电力公司施工项目提出的分析进行综合的梳理分析,构建科学合理的吉林省RD电力公司施工项目成本管控体系,从施工项目成本管理的原则、准备、环节和对策等四个方面,同时结合项目成本管控的实际出发。最后针对吉林省RD电力公司施工项目成本管控的优化方案提出结论和展望。