高校作为重要的创新主体,需要建立健全高校专利运营管理体系,通过推动专利运营,促进其创新成果资本化、产业化,支持"大众创业、万众创新",保护区域经济安全。从研究高校专利运营的紧迫性着手,定性分析与定量分析有机结合,分析了高校专利运营的基本特征,阐述了专利运营管理体系等相关概念,同时结合江苏高校实际,归纳了体系方面存在的突出问题,在对国内外知名高校专利管理体系的比较分析和对常熟理工学院的实证研究基础上,提出了完善体系方面的对策与建议。高校专利运营是高校为保持竞争优势,提升专利商业价值的方法和策略。我国高校专利运营的基本特征是专利拥有量较高、基础发明创造较多、运用比率低、维持时间短。高校专利运营管理体系包括组织、流程和机制等三个维度。总之,普通高校加强专利运营管理体系建设的路径:公开择优委托服务机构,明确细节优化管理流程,重视转化完善奖励政策。其中,重点高校应从组织、流程、机制等三个维度入手,建立健全高校专利运营管理体系。举措包括:通过建立运营机构或委托服务机构、培育复合型专利运营人才,完善组织架构;通过科研信息收集和专利培育、技术、法律和市场评估、专利运营的全过程管理、加强技术需求分析研判,优化流程管理;通过落实职务发明相关制度、允许高校发明人共享专利权、适当提高发明人决定权、配套专利运营的监督机制,健全奖励机制。