企业集团是现代企业的高级组织形式,随着我国经济体制改革的不断深化,企业间横向经济的高度发展,企业集团在我国国民经济中的主导地位日益加强,而集团公司又作为企业集团的核心部分,其成败直接关系到企业集团的兴衰。通常,集团公司具有层级多、规模大的特点,因此运行过程中容易出现内部沟通效率、资源利用率过低的现象,使其难以突破规模的限制获得持续高速发展。集团公司要想实现战略目标、资源的有效配置、有序高效的运营、在激烈的竞争格局中占据有利地位,解决集团公司运行中出现的各种问题,集团公司必须要具备较强的管控能力。本文主要采用文献研究、调查研究、个案研究等研究方法,基于管控模式理论、管理理论、企业能力理论等对集团公司管控能力的基本结构及各结构维度间的关系,管控能力、管控绩效与影响因素间的关系,管控能力的量化机制等进行了探讨,以期为提升集团公司管控能力提供理论依据与实践指导。主要内容如下：(1)国内外学者对集团公司管控的研究至今还停留在管控模式及其影响因素的研究上,对管控能力的研究很是空白。本文结合相关理论基础及国内外研究成果,界定了集团公司管控能力的概念,并将三者统一在一个研究框架里,系统而全面地研究了它们相互之间的关系,形成了一个较为系统的集团公司管控能力的理论框架。(2)通过对集团公司管控能力的理论基础进行分析研究,本文主要采取了三个阶段的技术路线对集团公司管控能力结构模型进行构建：第一个阶段通过检索、统计相关文献,分析出管控要素；第二个阶段设计问卷、进行调研并进行数据分析；第三个阶段通过数据的分析结果,确定出管控层面,从而构建出集团公司管控能力结构模型。(3)外生变量(环境)与内生变量的共同作用影响着集团公司管控能力的形成及其作用的发挥。本文将难以测量的、比较抽象的管控能力转换为了比较具体的、可以剖析的能力系统,从而构建出了集团公司管控能力的量化机制,并通过提出假设、设计问卷、变量测量、统计分析等对集团公司管控能力的理论模型进行了实证研究,验证了其合理性。(4)通过前文构建的集团公司管控能力理论模型,我们实证研究了胜利油田大明(集团)股份有限公司的管控能力,并对其如何进一步扬长避短,提升自身管控能力给予了合理性建议。