钢铁行业是国家重要的原材料工业之一，是国民经济的重要基础产业，钢铁行业处于产业链的中间位置，与国家的基础建设有密切关系，关系国计民生。经过连续10多年的高速发展之后，中国钢铁行业已经进入微利时代μ。但是钢企面对挑战的同时也面临着机遇。在当前这样的背景下，国际化战略已经成为企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。华菱钢铁集团是湖南省最大的工业企业，自成立以来，营业收入逐年递增。本文以华菱钢铁集团为研究对象，通过分析其国际化战略问题，具有重要的现实意义。文章开始企业国际化战略的理论作为国际化战略的理论基础。然后以华菱钢铁集团的国际化战略作为案例进行具体的分析，主要从四个方面进行了研究。其中包括华菱钢铁集团的国际竞争力分析、企业实施国际化战略的特点、企业的国际化战略选择与实施。其次本文通过对华菱集团这个个案的研究，对我国钢铁企业的国际化战略进行了一般性分析，主要包括我国钢铁行业的现状及发展趋势、我国钢铁企业的国际化发展现状以及一些主要钢铁企业的国际化战略情况。最后，综合上述研究，从特殊性出发，本文提出对整个钢铁企业具有普遍性的建议。主要包括：第一，制定清晰的国际化战略；第二，大力拓展出口市场；第三，加强战略实施后的整合；第四，实现市场资源共享；第五，跟踪世界钢铁行业最新技术，不断增强公司核心竞争力；第六，利用资本运作，赶超国际水平；第七，提高员工素质，加大人才储备。