本课题从公司治理机制的角度，以目前本省排名前三的家族企业--光明建设集团公司为案例，开展对我国家族企业的公司治理现状的分析和研究，针对目前国际、国内经济环境发生重大变化的情况下，探讨如何通过对企业公司治理机制层面的梳理与完善，增强以光明建设集团为代表的我国民营家族企业的综合实力，以期实现可持续发展和做大做强。首先通过相关文献对家族式企业公司治理机制理论以及其最新发展的全面介绍，同时选取我国家族企业中的佼佼者，方太厨具的公司治理机制的成功变革之路为对比案例，为下一步合理分析光明建设集团公司治理机制现状，并从中找出适合光明建设集团的变革道路寻求一定的理论和现实依据；其次通过对光明建设集团公司治理机制的现状展开描述和特征分析，包括对其经营状况、管理现状、股权结构、运行机制、管理者情况、组织结构及财务模式加以详细描述，得出的初步结论为，目前该企业的各项机制尚可以适应其正常运营和发展，但已无法适应发展目标的要求；再次是结合我国家族企业的共性问题，通过对比的方式，找出光明建设集团的公司治理机制中，对未来发展将产生影响的不足之处，如股权设置不明晰，实际控制人未能一股独大；公司的所有权与经营权过于集中，特别是董事长和总经理集于一身；财务一支笔制度；缺乏有效的内部与外部监督机制；激励机制还很不完善等；最后提出企业在公司治理机制上的变革方向，即首先要解决大股东的观念问题，通过推进家族企业股权、制权与家族文化观念变革，确定家族企业由家族化治理向共同治理的演变方向，建立家族企业所有者与职业经理人互信机制以及企业与社会的互信机制等；并提出光明建设集团公司治理模式重塑的建议。