随着全球经济一体化的发展和中国经济环境的改善,许多外国企业纷纷抢占中国市场。而随着全球采购成为一种趋势,加上中国产品成本低的优势,许多跨国企业也将中国作为全球采购的重点地区。加强在中国的采购管理甚至整条供应链的管理是外国企业实现在华战略并且提高自身核心竞争力的关键。面对中国企业与外国企业之间的文化和管理水平的差异,首要解决的一点就是要完善供应商的管理。本文针对IP公司刚刚进入中国市场的实际情况,分析了企业在中国供应商管理方面面临的一系列的问题,并在供应商选择、日常管理、战略供应商管理、风险管理等方面提出解决或改善的有效策略。全文分五章。第一章分析了IP公司的在华战略以及在中国供应商管理方面面临的实际问题,指出加强供应商的管理有利于IP公司在华战略的实现和保持其原有的竞争力。第二章采用供应细分法将IP公司现在华的采购产品及其供应商分为四大类,这有利于IP公司从一开始就有的放矢的寻找发展供应商。同时提供各种寻找供应商的途径,提出选择、评估供应商的步骤。指出选择评估供应商时需要注意的重要事项。第三章针对IP公司的实际情况,在供应商日常管理中最重要的三大方面-质量、价格、交货通过分析提出解决方案和策略。在质量管理方面提出从供应商选择、定期不定期现场察看、绩效评估和建立双赢关系加以控制。在价格管理方面分析提出适合IP公司现实需要的价格分析方法,并且指出IP公司要加强供应商价格管理,必须完善采购中心,采取统一采购方式,并且建立和完善供应商数据库等一系列的策略。在交货管理方面指出交货准时和准确的重要性,提出加强预测、提前计划等策略。另外,还为IP公司设计了相应的绩效评估表及评估程序。第四章介绍了战略供应关系的发展趋势和意义。指出战略供应商的选择要从市场、企业自身和供应商角度考虑,并且在建立战略关系时要注意项目经理和成员的选择、谈判的技巧和合同的保障。另外在IP公司发展和培育战略供应商方面提出让战略供应商参与产品开发、帮助供应商改进生产服务水平、信息共享、建立信任、维持组织持续性等策略。最后一章分析了IP公司在质量、价格、交货、服务、信用等方面面临的供应商管理的风险,并且提出降低、防范、规避和转移风险的措施策略。希望本文的探讨对与IP公司一样,刚进入中国市场的跨国企业在中国供应商管理方面的提升有参考和借鉴作用。