好的供应链设计、规划和运营战略对每个企业而言都至关重要。因此，供应链管理受到越来越多企业的重视。在供应链管理中，供应链的相邻接点企业都是买方与卖方(或供货商与销售商)的关系。如果这些企业的运作决策不能协调，那么整条供应链的有效性将受到严重的影响。所以，如何促成供应链企业之间运行有效协作始终是一个重要的课题。本文从库存管理的角度，将供应链中的几个重要环节：原材料供应商、制造商和销售商放在一起进行整体考虑。首先指出了已有的单供货商单销售商联合库存模型中的不妥之处，建立了更为一般的单供货商单销售商联合库存模型，并用数字实例证明了本模型所得到的最优总费用优于已有的此类模型。同时，将上述模型作如下进一步推广：首先，讨论不变质物品单供货商单销售商联合库存问题；其次，考虑允许拖后的不变质物品单供货商与单销售商联合库存问题；再次，考虑需求是价格函数的不变质物品单供货商与单销售商联合库存问题；最后，考虑变质性物品单供货商单销售商联合库存问题。本论文中建立的各种模型对于供应链管理者的经营决策有一定的参考价值。