国家电网主辅分离改革已经尘埃落定,许多企业从此与电网分道扬镳。脱离电网的垄断,面对日益激烈的市场竞争,进入攻关阶段的国企改革如何突破自身的瓶颈,寻找新的增长点就显得尤为迫切。在市场经济的激烈竞争中,如何完善国有企业的结构体系,激发国有企业的活力,增强国有企业的实力,成为摆在我们面前的一项不可推卸的历史使命。　　 正处于转型期的国有企业,虽然经过多年的改革,在扩大企业自主权、减员增效、增加经济效益等方面取得了成效,但其效率低下、对员工激励不力等现象仍然存在,制约着国有企业的发展。由此出发,笔者以薪酬制度研究作为改革的突破点,提出相应的建议。　　 企业的薪酬管理是人力资源管理的核心部分,一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。有效地薪酬体系能够驱动人力资源管理战略目标的实现,从而是促进企业战略目标的实现。　　 本文根据H电力勘测设计院薪酬管理现状,运用薪酬设计管理的相关理论和研究方法,结合设计院的战略目标、管理模式、生产运营情况以及用工特点,分析企业目前存在的问题,并提出合理化解决方案。在电网主辅分离的过程中,设计院应该立足于长远发展,建立适合企业发展的薪酬管理体系。要并根据设计院实际情况,通过对薪酬管理方面的调整和改进,建立公平是薪酬管理体系,使员工的个人发展目标能够与设计院的经营目标相一致,增强员工的积极性和主管能动性,营造良好的用人氛围,提高员工的满意度,提升员工的价值,增强员工的归属感,避免人才的流失。从而增强设计院的竞争力,更好的应对变化与挑战,在不断变化的市场中立于不败之地。