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现代企业的竞争归根到底是高素质人才间的竞争。企业要想在未来的竞争中立于不败之地，就要尽可能地吸引优秀人才，并激发他们的工作热情，这样，建立完善的人力资源绩效考评体系显得尤为重要。而目前我国国有企业在这方面做的还远远不够，这不仅造成了企业极大的人财物力的浪费，而且严重影响了企业的竞争力。东光集团正处于深化改革的关键时期，亟待建立科学的绩效考评体系。 本文针对上述问题，以东光集团为研究主体，从分析东光集团人力资源现状及员工绩效考评存在的问题入手，运用员工绩效考评相关理论、方法，以企业目标分解为基础，构建了评价指标体系和“三三制”的东光集团员工绩效考评体系，并对该体系进行了相应的总结和评价。以期为东光集团进行科学的员工绩效考评提供借鉴和参考。