进入21世纪以来,高新技术产业得到飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。人力资源作为高新技术企业重要的战略资源,已成为其核心竞争力之一,全力争夺、合理开发、妥当使用人力资源成为高新技术企业的重要任务。山河智能装备集团作为湖南省“产、学、研”一体化政策的积极践行者之一,从1999年成立以来公司得到迅速发展,在产品研发、企业效益等方面都取得了优秀的成绩,但管理问题也逐渐暴露,特别是中高层管理人员的薪酬分配体系是亟待解决的问题之一。本文在广泛阅读和梳理理论文献的基础上,运用薪酬管理相关理论,通过实证调研,表明公司中高层管理人员的薪酬分配体系问题主要集中在:薪酬水平与劳动者价值贡献不匹配、付薪标准缺乏科学的量化评估;薪酬管理中透明度处理失当;缺乏动态的薪酬管理体系;薪酬激励性不足,缺乏长期激励作用等方面。针对这系列问题,以多样化、可行性、战略导向性、公平公正、激励性为原则,以岗位职责和任职资格为基础,对企业中高层人员进行岗位价值评估。以市场薪酬水平为参考,优化薪酬结构,增加变动绩效薪酬部分。在高年薪制框架下,设计长效股权激励政策,建立完善的薪酬体系。薪酬方案的顺利实施,需从组织、制度、文化等方面出发,切实保障方案的有效实施。笔者本文研究成果,使山河智能中高层管理人员的薪酬分配体系更加科学、完善,为进一步提升公司的人才竞争优势夯实了基础。同时,也为其他企业如何根据自身实际情况来设计科学、适用的薪酬管理体系提供了参考和借鉴。