在互联网+的时代背景下,各行业企业间的竞争日益激烈,越来越多的企业意识到市场竞争的本质是人才的竞争,人才已经成为企业战略中很重要的一部分。而招聘是企业吸纳人才、选拔人才的第一环节,也是企业获取竞争优势的第一步,校园招聘作为招聘环节中重要招聘渠道之一是企业建立人才储备,搭建人才梯队的一种重要招聘渠道,以此形式招聘的大学生作为高素质群体,已逐步成为企业未来发展的核心竞争力,在经济下行和内外经济环境变化加剧的背景下,校园招聘渠道对企业未来发展显得愈发重要。SH调味品公司目前处于高速成长期,处于调味品行业的前三,在调味品行业中具有一定的代表性。自2016年以来公司不断涉足不同领域,人员规模不断扩张,急需更多优秀潜力人才的加入,本文以SH调味品公司作为研究对象,以现代人力资源管理招聘理论为基础,运用文献研究的方法查阅学习了国内外相关研究理论,在此基础上以人岗匹配和胜任力作为模型,通过调研研究的方法,对SH调味品公司的发展现状和校园招聘实际过程中存在的问题进行了阐述,并通过设计调研问卷和定量分析,提出了校园招聘形式单一、宣传推广薄弱、招聘流程过长及相关保障政策缺失等一些问题。与此同时,结合企业内外环境进行了原因分析,内因总结出了校园招聘需求计划与战略脱离、校招目标院校选择不合理、缺乏有效测评工具、相关部门投入力度不够、校招总结反馈机后续跟进不足六方面问题,外因主要表现为调味品行业竞争加剧、地理位置缺乏优势,专业对口学生比较少及大学生自我认知不足四个方面,通过上述原因的分析最终从完善校园招聘的准备工作、优化校园招聘的实施过程、加强校园招聘后续的跟进及总结反馈四个方面提出了建议,目的是通过制定了一套符合SH调味品公司实际需求的校园招聘方案,对于调味品行业的其他公司在提高校园招聘质量和效率,满足企业未来发展人才需要方面有一定的指导和借鉴意义。