2005,中国网络媒体经历生命中的第一个十年,从无到有,冷暖自知。一次又一次蜕变,使中国网络媒体开始探索规模化与专业化的发展道路,在运营规模、应用范围和技术水平上也有了相应的进步。网络媒体从单一的行业媒体逐步发展成为深入我国各行各业的社会大众媒体,已然成为我国传媒业的重要组成部分。所以在现阶段对网络媒体进行一次较为深入和全面的理性分析和实证研究,不仅有助于确定中国网络媒体的核心竞争力和制定竞争战略,同时也对整个中国网络媒体稳定、健康的发展,并确立行之有效的盈利模式具有重要意义。本文选择首先对网络媒体的外部环境进行宏观分析,其中包括总体环境分析和五种关键竞争力分析。在分析网络媒体总体环境时,以管理学中的PEST分析法为研究方法,分析政治、经济、社会和技术四方面对网络媒体带来的影响。在此基础上,以波特五力竞争模型为根据,提出网络媒体自身特有的五种竞争作用力:政府的行政管理力、网民的消费能力、广告客户的侃价能力、网络媒体内的竞争力、其他媒体的争夺力。这五种竞争驱动力不但决定着网络媒体的盈利能力,也有助于网络媒体客观拟定其核心竞争战略,其中创新之处在于根据中国传媒业的特点,提出了“政府政策”这一重要因素。其次是培养网络媒体的核心竞争力和制定竞争战略模式。根据著名管理学家普拉哈拉德和哈默所提出的“核心竞争力”概念,笔者提出网络媒体的核心竞争力应该是能够为其吸引受众做出巨大贡献的,难以被竞争对手所模仿和复制的,并能使网络媒体在竞争中取胜的,所有核心要素的有机综合体。根据成本、受众、产品和品牌这四个竞争核心要素和迈克尔·波特的三种基本竞争战略(成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略),对网络媒体的竞争战略加以构建。最后,建构网络媒体的具体赢利模式,笔者选取现阶段网络媒体主要的几个盈利模式加以分析,其中包括:资本运作,网络广告,无线增值服务,新兴盈利模式(电子商务,网络游戏,搜索引擎,有偿信息),最后得出网络媒体应该走多元化道路,建立起多业务、低风险的盈利模式。