随着我国信息化建设的加速,移动通信得到了快速发展。为保证移动运营企业在激烈的市场竞争中取得有利地位,中国移动辽宁公司开展了GSM网十二期扩建工程项目,通过扩大移动通信网络规模,实现辽宁移动市场的广度和深度覆盖,为今后的竞争打下良好的基础。在移动通信基站建设项目实施中,如何在保证工程质量的前提下,处理好工程进度和建设成本之间的关系,是工程项目管理部门面临的挑战之一。本文结合辽宁移动的实际,深入分析公司在传统的通信基站建设工程管理中存在的问题及原因,运用现代项目管理的有关理论和方法,在此基础上对GSM网十二期扩建工程项目的项目管理进行优化设计,以期达到该项目管理在优质、高效的状态下运行,适应市场经济的需要,最终提高客户满意度的目的。这种研究对通信网络工程的建设有一定参考作用。