HR集团公司成立于1961年,是全球领先的精密机械加工企业,1974年进入汽车行业后,一直推行集中化战略,在德国汽车行业的高速发展中获取了很多的机会,并于2001年设立HR波兰公司,逐步推行全球化布局。HR中国公司自2004年注册成立,2009年试生产以来,一直处于快速增长的时期。HR中国公司在中国高速发展的政治经济条件下,依托集团客户订单,初步站稳脚跟,寻求长期发展,正处于需要制定中长期发展战略的关键时期。本文以HR中国公司为研究对象,首先,梳理和回顾了国内外企业竞争战略方面的相关研究成果和理论,重点关注了波特集中化战略理论的内涵及其适用条件,为本文的相关研究奠定了理论基础和支撑;其次,结合HR中国公司实际,对HR中国公司运营过程中所面对的外部环境和内部环境进行剖析,运用集中化战略的适用条件对HR中国公司进行定性分析,论证了HR中国公司施行集中化战略的可能性,并通过采用定量战略计划矩阵(QSPM)模型定量地确认了HR中国公司集中化战略施行的必然性;最后,描述了HR中国公司采用集中化战略的具体措施,并对HR中国公司沿用并优化集团集中化战略的改善进行了阐述。通过本文的研究,可以系统地理解HR中国公司内外环境因素对其竞争战略制定的影响,并对HR中国公司贯彻集中化战略的措施制定起到积极的指导作用。目前在“走出去”的国家战略前提下,中小企业或者家族民营企业有更多的机会进入到新兴市场,本文的内容也可为其制定新市场环境下的竞争战略提供相应的参考与借鉴。