近年来,受制于国际经济复苏乏力,国际原油价格长期低位徘徊,海洋工程类企业发展面临诸多挑战,既要直面国内外残酷的市场竞争,又要面对内部提质增效、成本日益攀升的压力,如何生存与发展成为企业不得不思考和面对的问题。PJ公司成立已逾十年,经过多年的经营和积淀,公司具备了更上一层楼,在更高平台上展现中国制造能力、塑造中国企业品牌形象的能力。但也面临着前有标兵、后有追兵的境地。突破市场困局、提升服务层次,前移价值链位次,外塑形象、内强本领,PJ公司必须夯实发展根基、增强企业内生力,大胆向管理要效益,积极向管理要发展。本文以PJ公司项目经理绩效考核优化为例,简要阐述了行业发展背景、产业趋势、市场格局及海洋工程制造类企业发展特点,描述了项目管理特点,并对PJ公司项目经理绩效考核现状进行了全面剖析,探讨、总结出当下存在的主要问题,主要包括项目经理考核体系与企业战略目标契合度不高,项目经理绩效与公司利润实现、价值创造关联性不强;考核内容设置相对简单、有待完善;指标设置整体性差、逻辑不清,定义定性较多,定量指标解释应更为清晰;考评主体及权重设置有待优化,尤其是对其工作有直接发言权的考评人权重应科学合理化;绩效考核配套体系有待完善等。本文梳理了项目经理绩效考核优化方向,即坚持战略导向、团队导向、SMART及有效激励等原则,通过综合比对目标管理、KPI及平衡记分卡等绩效管理工具,确定了以KPI来优化PJ公司项目经理绩效考核。本文通过访谈法及问卷调查法,走访公司高层,明确了 PJ公司使命愿景及三至十年的经营目标,并以此为基础,运用KPI关键绩效指标工具层层分解、建立了项目经理绩效考核关键成功领域、关键绩效要素,并优化了项目经理关键绩效指标体系。为保障项目经理绩效考核优化方案的顺利实施,本文提出了相应的保障举措,从管理的本源提出意见和建议,即从组织保障、制度保障、文化保障等三个层面强化落地、实施与推广。本文对PJ公司绩效考核体系进行了相对全面的阐述,优化建立了基于KPI关键绩效指标的项目经理绩效考核系统,对海洋工程同类企业项目管理人员绩效考核体系的构建具有一定的借鉴意义。