在欧美等经济发达地区,社区银行的发展已经非常成熟和完善。社区银行的经营模式灵活,主要面向所在地区的居民和中小企业提供有针对性的金融服务,对促进当地经济繁荣和社区发展具有积极作用,同时自身也获得了不俗的经营业绩。在我国,社区银行尚属新鲜事物,仍处在探索阶段。但从近年来各中小型股份制银行的未来战略看,建立社区银行已成为其进一步抢滩市场的重要途径。本文以研究社区银行的经营模式和特点为切入点,以拓展业务、服务客户的主要平台和核心渠道——营业网点为立足点,以金融共生和比较优势理论为基础,对国有商业银行网点转型发展现状进行分析。可以看出,国有商业银行虽然在规模布局、网点功能、网点环境、人员结构和网点综合化水平有了长足的进步,但是随着国内外经济金融形势的变化、客户金融消费习惯的改变、互联网金融的快速崛起和同业竞争的日趋激烈,国有商业银行网点效能低下问题日益凸显,持续推动网点转型的必要性和迫切性显而易见。本文通过对国有商业银行借鉴社区银行模式的可行性以及在实施网点转型中亟待解决问题的分析,认为国有商业银行应该通过“七个深化”,即深化业态改革,明确市场定位;深化机构改革,加强扁平化管理;深化队伍改革,提升人才效能;深化结构改革,分层分类管理市场;深化服务改革,打造优质品牌;深化创新改革,推行个性化产品战略;深化绩效改革,实现网点差异化管理,不断激发和增强营业网点的发展动力和经营活力,为国有商业银行可持续发展注入新的源泉。