21世纪,在全球汽车技术与经济的飞速发展下,汽车制造一体化程度也伴其越来越高,世界汽车行业正高度重视供应链的管理,并通过供应链管理优化降低成本提高效率。就一汽奔腾而言,汽车芯片等卡脖子零件为美国和德国进口,电路板或在泰国和中国台湾等地进行封装测试,然后运往长春装配到整车上,最后通过4S店进行销售。故在整车销售出去前,很多企业都与整车的制造过程相关,并且每个企业都有不同的经营能力、物流仓储能力、生产能力及风险管控能力,这些企业便形成了整车生产的供应链网络。当市场波动的时候,这样的供应链网络如果缺乏有效的管理,在各个供应链的环节中必然会放大“鞭子效应”,进而将会影响最终的价值产出。因此必须从供应链的角度,建立一种能实时灵活适应市场变化的“客户-主机厂-供应商”的网络和集成的利益共同体,结合我国汽车行业市场的现状和供应链管理理论,优化一汽奔腾供应链管理,具有十分重要的意义。本文依据供应链管理理论,结合一汽奔腾供应链管理的特点,研究供应链管理优化的重要性,同时提出了一汽奔腾供应链的管理现状及优化供应链管理的改善措施,并从汽车零部件产业整体供应链优化角度出发,结合一汽奔腾目前的供应链管理现状,根据供应链管理过程中产生的不足,制定出可行性合理性的措施方案,以解决当前的困境和提高客户满意度;主要内容包括四部分:第一部分介绍了选题的研究背景和意义、研究方法、供应链管理相关理论、国内外文献综述,供应链的基础理论包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论、组织间成本管理理论、约束理论、生命周期成本理论。第二部分是一汽奔腾供应链管理的现状和问题。第三部分是从供应商管理、成本、供应保障三个维度进行问题分析。第四部分是研究的重点,详细介绍了供应链管理优化的措施,主要有供应商资源管理的优化、零件成本管理的优化、供应保障的管理方法提升。本文最后是对供应链优化的成果进行总结。