中国立体车库自2003年开始,受汽车工业与下游房地产市场的推动,进入了一个快速发展阶段,市场的崛起催生了一部分车库企业迅速成长。而近年来,由于停车问题日益严峻,受到政策推动,市场进一步繁荣,大批车库企业涌入,使得行业集中度下降,加剧了行业内竞争。而作为进入立体车库行业已有10年的广东SP公司而言,其前期的发展过程中,虽然取得了不错的成绩,但随着行业发展,市场竞争越来越激烈,企业发展前景逐步模糊的状态下,已使企业发展陷入了困境。企业迫切需求相关战略来摆脱竞争不利的态势,从而使企业能够抓住机遇,从而使公司不断发展壮大,成为未来立体车库市场的领军企业。本文将从企业战略思想的角度出发,运用PEST模型,波特五力模型等战略管理工具,与对SP公司所处的社会宏观环境、立体车库的行业环境进行了客观的分析,并根据SP公司自身的相关资源和具备的能力进行了深入的研究。在分析完内外环境后,运用SWOT分析法对SP立体停车库公司拥有的优势和机会,可能面临的劣势和威胁进行归纳总结。在分析过程中,除了理论指导外,还充分利用了前瞻产业数据库资源,充分参考行业数据库资源,与SP公司高层管理人员进行访谈,目的是为SP立体停车库公司制合适的竞争战略,使企业充分利用现有有利资源,保持有利的竞争地位。本文最后的研究结论认为,SP公司在竞争中,应充分利用企业优势资源,进行细分领域的聚焦战略,对垂直升降式类的高端产品逐步提高技术含量,实行差异化战略。升降横移式产品通过工艺改进,实现低成本化战略。在细分产品领域内,随着高端市场的崛起,应加强适应公共配套停车场与单位为应用对象的中高端产品,逐步放弃原有房地产市场以满足数量型的低价产品。在目标市场上,暂不宜铺开全国市场,应稳定华南、逐步推进华中、西南区域。该战略打的提出不仅对SP公司未来发展具有一定的指导意义,同时对行业内其他企业制定竞争战略同样有着指导与借鉴意义。