20世纪90年代以来,随着网络经济的出现,企业组织形态和价值创造机制已经发生了改变,有关中间组织理论的研究呈现出百家争鸣的状态,实践中如外包生产、供应链协调、战略联盟、网络组织、价值网络、价值星系以及虚拟企业等诸多中间组织形态的企业组织也得到了迅猛的发展。越来越多的行业采用企业间协调的方式来组织交易。这种企业间的协调方式既不同于企业的科层结构,又不同于纯粹的市场机制,它是由两个或两个以上独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作的组织模式。尽管中间组织的形式有多种体现,但其共同之处都在于同时兼具企业和市场的某些特征,依靠价格机制和科层机制这两种控制手段来共同完成资源的配置活动。中间组织成员企业之间通过合作寻求共赢,企业组织的商务活动已经超出了现代组织理论所设定的组织边界和范围,组织的概念也已经扩大到包含组织外部的商业伙伴——供货商及客户在内。包括采购、制造、市场营销、后勤和运输等在内的企业活动已经突破企业组织的范畴,与作为中间组织成员的上下游厂商的配合息息相关。为了有效管理这些活动,企业除了要强化内部跨职能活动的协调之外,更有必要加强组织间关系和跨组织间功能活动的协调与管理,并构建跨组织网络。变化的环境需要一种新的管理思维模式,组织环境的深刻变化要求成本管理理论与实践进行不断创新与发展,满足新的组织环境下组织管理对成本管理的要求。这就要求我们重新审视企业所面临的内外环境因素,重新思索企业成本管理的相关理论与实务问题。随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小,成本管理只有变革思维、拓展视野、寻求新的成本改善机会。各种形态的中间组织的出现要求企业进行全面的战略性思考,这必将使成本管理发生又一次革命性演化。混合关系形式的组织形态的出现要求企业开发跨越组织界限的成本管理技术,通过买卖各方的合作努力降低成本。企业间成本管理必将成为成本管理的发展趋势。本文试图在前人相关研究的基础上,系统地对企业间成本管理问题进行研究,根据中间组织对成本管理的要求搭建企业间成本管理理论框架,并构建一套系统的企业间成本管理方法体系与实施模式。本文共分为7章,其中第3、4、5、6、7章为论文的主体部分。各章的主要内容如下:导论部分,主要对本文的研究意义、研究结构和研究思路、研究方法、本文主要贡献与局限性进行说明。第1章,成本管理演化轨迹与发展展望:基于演化经济学的视角。对成本管理问题的研究分析不能脱离成本管理所处的环境,要对成本管理进行全局性的认识与把握更不能割断历史、超越历史。为了克服现有成本管理文献综述研究缺乏对成本管理发展的动因进行深入分析的缺点,本章利用演化经济学的思想从演化过程和演化情景因素两方面构建了成本管理的演化分析框架,据此梳理出成本管理演化的历史轨迹。在此基础上,根据成本管理内外环境的现实特征与未来趋势的分析,本文提出适应当今生产环境的成本管理新模式——企业间成本管理,并对企业间成本管理研究文献从相关研究和直接研究两方面进行了述评。第2章,中间组织与企业间成本管理。中间组织的网络环境是企业间成本管理的实施环境,中间组织理论是企业间成本管理的直接理论基础。本章在综述中间组织理论基本问题的基础上,根据中间组织的基本特征及其对成本管理的影响,探讨了企业间成本管理的特点,并构建了企业间成本管理要素框架。第3章,企业间成本管理客体的二维分析。环境的变化直接导致了企业成本管理客体的变化。要建立适应有效的企业成本管理新模式,必须首先对当前企业成本管理的客体变化进行系统性分析。本章构建了企业间成本管理客体的二维分析模型,对企业间成本管理客体从“产品——成本”维度和“环境——关系”维度进行了系统分析。“产品——成本”维度确立了企业间成本管理的目标定位,即中间组织全面成本合理化;“环境——关系”维度确立了企业间成本管理重点,即重视企业间关系对作业之间联系效率与作业自身效率的影响,强调企业间关系协调,这也是传统成本管理思维(包括战略成本管理、供应链管理等)难以有效覆盖的成本改善空间。第4章,企业间成本管理的方法体系。“产品——成本”维度要求企业间成本管理以中间组织全面成本合理化为目标导向,该目标的完成依赖于企业间成本管理方法的实施应用。本章系统地论述了成本企划(TC)、价值工程(VE)、功能-价格-质量平衡(FPQ)、并行工程(CE)、组织间成本研究(IOCI)、持续改善成本法(KC)等具有“外向性”特点的企业间成本管理方法的内涵与运作机理,并分析了各种企业间成本管理方法的相互兼容性以及与企业间成本管理的适应性。第5章,企业间成本管理的方法集成模式与实施模式。本章在第4章论述的基础上,将集成管理的思想引入到企业间成本管理,对成本企划、价值工程、功能-价格-质量平衡、并行工程、组织间成本研究与持续改善成本法等各种企业间成本管理方法进行了综合分析,系统地探讨了企业间成本管理方法基于流程视角的集成整合模式与实施模式,以及基于成员企业间关系类型与分布层次的集成整合模式。基于产品链流程的集成模式直接反映了“产品——成本”维度的成本管理要求;基于企业间关系类型的集成模式直接反映了“环境——关系”维度的成本管理要求。第6章,企业间成本管理的组织协调机制。“环境——关系”维度要求将企业间关系和界面作为企业间成本管理的重要方面。本章首先分析了界面管理在成本合理化方面的潜在改善空间,在此基础上提出全面协调机制的建立是界面管理的实施路径。中间组织全面协调机制由正式契约协调机制和非正式协调机制构成。本章对前者从中间组织合约内容设置、合约设计程序、合约特性以及重要补充履约机制——自我履约机制的设计几方面进行了探讨;对后者则从信任机制、声誉机制、沟通机制几方面的构建进行了探讨;并提出企业间成本管理主体决策与中间组织协调决策适宜采用成员企业的高度参与决策模式。第7章,企业间成本管理实施保障体系构建。本章从中间组织网络信息共享系统和企业间成本管理合作绩效评价与利益分配两方面探讨了企业间成本管理实施保障体系构建。而中间组织协调机制既是从“环境——关系”维度进行企业间成本管理的工具,也是保障体系的组成部分。论文的主要贡献有以下一些体现:⑴本文利用演化经济学的思想对成本管理的发展演化进行了分析,在此基础上论证了企业间成本管理是满足后现代组织环境的成本管理思维,并对企业间成本管理这一具有前沿性的成本管理问题进行了系统的探索性研究。⑵构建了企业间成本管理客体的二维分析模型,提出企业间成本管理客体可划分为“产品——成本”与“环境——关系”两个维度。并指出:“产品——成本”维度确立了企业间成本管理的目标定位——中间组织全面成本合理化;“环境——关系”维度确立了企业间成本管理重点——重视企业间关系对作业之间联系效率与作业自身效率的影响,强调企业间关系协调。成本管理的这一新思维提升了成本管理的战略地位,同时也涵盖了传统成本管理思维难以有效覆盖的成本改善空间。⑶本文提出以中间组织协调机制的构建与运行来解决组织间交易成本与合作协调成本的优化问题,有效挖掘出存在于企业之间的成本改善新空间。本文从中间组织契约机制与非契约机制两方面构建了企业间成本管理的组织全面协调机制。⑷本文系统地对具有“外向性”特点的企业间成本管理方法进行了论述,并分析了各种企业间成本管理方法的相互兼容性以及与企业间成本管理的适应性。在此基础上,本文提出从产品链流程与企业间关系类型两方面对各种企业间成本管理方法进行集成整合,以寻求企业间成本管理的最佳实施模式,为企业间成本管理的实践应用提供了有益参考。本文也存在一些不足之处:⑴由于到目前为止国内外企业间成本管理直接研究的文献极少,且主要为零散研究,本文主要以组织理论为基础构建企业间成本管理的理论框架,结合经济学相关理论(包括演化经济学理论、契约理论、博弈论等),通过逻辑推演等方法形成本文的各研究结论。在逻辑推演过程以及结论的形成过程中难免形成疏漏,使得结论存在可质疑之处。⑵由于本文论题前沿性较强,在本人能力所及的范围内难以寻找可以调研分析的实体企业,因此对所形成的研究结论缺乏必要的验证。