目前,由于我国企业经济和社会效益地不断提高,以往的全面预算管理制度已经无法适应当前的企业发展需求,更多的公司将平衡计分卡结合到全面预算管理模式中,有着较好的效果。人民法院作为国家的审判机关,通过审查刑事案件、民事案件、行政诉讼和法律规定的其他案件惩罚犯罪,解决法律纠纷,保障安全和秩序,维护社会公平正义。由于中国的经济和文化水平不断发展和不断提升,法院面临的各种疑难案件日益增多,必须投入的人力和资金也越来越大,而现行的国家全面预算管理编制的工作计划,也无法适应日益增长的办案需要,其相应的社会公共服务功能与政府管理经济社会发展的公益作用也没有完全的实现。本文重点是利用案例研究法与文献研究法,通过在XS法院工作,从实际工作中发现问题思考问题,通过以XS法院为研究对象,探讨了在人民法院系统运用基于平衡计分卡的全面预算管理制度的必然性与可执行性。通过认真仔细阅读并剖析该法院的财务数据以及其对外披露的重大事项,剖析XS法院在全面预算编制、预算执行、预算考核等三大方面所存在的缺陷,进而将平衡计分卡有效地使用到单位全面预算管理工作中,把单位的发展目标与单位全面预算管理工作紧密结合在一起,使预算更贴合实际。本文着重解决了XS法院全面预算编制方法不科学、全面预算执行力薄弱、全面预算考评流于形式等问题。借助构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系,从战略目标到预算管理的体系设计以及对其运用提供了相应的建议,使XS法院的预算管理能力获得了整体的提高。