赛事品牌建设对赛事可持续发展、形成良好赛事品牌基因具有重要意义。我国综合格斗类赛事在赛事品牌建设方面与国际知名赛事存在明显差距。而“我就是拳王”赛事采用功夫全能技的技法,将综合格斗运动本土化,旨在打造出本土原创性赛事。本文以功夫全能技赛事品牌建设——以“我就是拳王”为例为研究对象,通过文献资料法、问卷调查法、访谈法对“我就是拳王”赛事品牌建设进行分析研究,认为该赛事之所以无法形成知名品牌的主要原因是对赛事品牌建设重视程度不够,没有形成完善的品牌建设机制,采用方法相对简单,仍处于探索和发展阶段。主要研究结论:1、“我就是拳王”作为原创性本土赛事,开创性地打造出民间搏击爱好者的比武擂台,具有独特的品牌特性。但当前“我就是拳王”赛事品牌建设整体水平不高,组织者对赛事品牌建设重视程度不够,规划不全面,建设机制不完善,缺乏对赛事品牌建设内容的深度挖掘,造成赛事品牌推广缓慢,普及度较低,群众基础较薄弱。2、赛事品牌识别方面,“我就是拳王”具有明晰的品牌文化内涵,并通过赛事名称、标志等形式将其外象化并展示给受众。但对组织者赛事品牌文化建设缺乏强有力的制度监督和落实能力,文化输出多停留在意识层面。赛事品牌标识建设不全面且露出形式单一。赛事体系易使大众产生品牌混淆,赛事产品需打磨,竞技水平略显不足,服务质量需提高。3、赛事品牌营销方面,“我就是拳王”采用全媒体进行营销,投入力度较大。但赛事营销方式较单一,媒体报道质量不高。且赛事品牌营销缺乏稳定性,不利于形成固定忠实的观众群体。同时,观众带入感不强,市场培育能力不足。4、赛事品牌管理方面,“我就是拳王”赛事品牌运营与其他部门的职能交叉造成品牌规划不完善。同时,赛方缺乏对内部人员职业素养的系统培训,且具体分工不明确,易催生内部矛盾。而在品牌保护方面,赛方采取法律途径,已注册了相应商标,但危机管理措施不全面,且运动员安全保障机制不健全。