在工程项目全寿命周期管理中，项目实施阶段是工程实体的形成阶段,而项目施工管理阶段是项目实施阶段的重要内容，对项目施工管理阶段进度进行控制是保证整个工程项目建设进度控制实现的重要手段,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,有效协调和利用各种资源去实现项目管理目标。本文通过具体项目在进度控制的管理，以提高项目管理的效率。本文从首先介绍了目前项目进度管理的理论，接着分析了华夏麒麟工程项目特点以及进度管理过程中普遍存在的问题，然后在实际工程施工管理中运用进度管理的理论和方法，构建项目的工作分解结构、确定施工工序先后关系和责任分配矩阵，运用工程专业软件编制项目进度网络图和甘特图。采用S型曲线比较法和挣值分析法对进度控制进行检查和分析，还论述了实现项目进度管理目标的保证措施，从而实现对项目进度科学编制和有效控制。此外，本文还分析了项目进度计划的经济优化。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，本文的研究可为类似项目的进度管理提供借鉴意义。