“三网融合”概念被首次明确提出时，其主旨为促进国内承载电视、语音短信通信以及互联网等业务的三大网络进行融合。在5年后的2006年，根据相关会议精神提出的“三网融合”积极推进具体措施被提出，包括：建设、完善宽带通信网络，继续加强建设新一代移动通信网络，加快推进宽带用户接入网发展。构建新一代互联网，快速发展其商业化应用。通过完善现有网络标准来促进移动、广电、互联网网络的互联互通和资源共享。集地面、有线、卫星传输融合的新型数字电视网络建设。　　在此“三网融合”的大背景下，诸如电信、联通、移动之类的通信运营商开始尝试通过互联网电视、互联网视频、IPTV、手机电视等方式尝试进入传统广电行业长期独占经营的广播电影电视市场，原本处于寡头垄断状态的广播电影电视市场已开始逐渐变为一片红海。　　于2000年12月成立的TY有线电视网络有限公司，隶属TY广播电视台（集团），前身是创建于90年代初期的TY有线广播电视台。总资产达14亿元的TY有线电视网络有限公司主要业务营业范围包括：TY行政区内有线电视网络建设、技术改造、运维管理等。在15年的时间里，公司产品从模拟标清单项单一化业务，到数字高清双向互动多元化业务，产品内容不断扩展延伸，截至2014年底，公司累计发展有线电视用户127万户。　　在企业面对千变万化挑战的变革时代，管理思想随市场情况变化而变迁，所带来的管理学变化到目前有共性认识的有四个方面：内向管理方向转变为外向管理方向；由产品市场管理朝向价值管理方向的转变；由过程管理朝向战略管理方向的转变；由行为管理朝向企业文化管理方向的转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心。本文正是在此背景下，试图运用所学的战略管理学PEST、SWOT模型等分析工具研究TY有线内外部的企业及市场状况，对TY有线目前市场战略中存在的问题进行分析归纳，通过业务层、公司层的战略规划、并购与重组等方式的探讨寻找问题的解决办法，也希望对一些存在共性问题的传统广电企业来提高自身市场竞争力提出一种可供借鉴的思路和方法。