1953年的第一汽车制造厂动工兴建标志了中国的汽车工业的正式起步,到2009年,中国汽车市场规模首次超越了美国成为全球第一大市场,这个变化是翻天覆地的。这样的变化对作为汽车整车制造前沿的零部件生产既是挑战也是竞争。S公司,一家由中外双方都是技术领先的优秀企业构架而成的合资企业,虽然仍旧以技术作为核心竞争力,但是却不可避免地面临着各优秀跨国公司到中国抢占市场的竞争,以及国内生产企业希望藉由海外并购来攻克技术难关所带来的压力。本文对汽车零部件生产型企业的S公司在目前挑战和竞争并重的情况下,提出可以从优化供应链的角度出发来提高公司的竞争优势。在优化供应链的前提下,以供应链理论、采购理论、库存理论和精益生产理论为基础,分别从S公司组织结构和业务流、采购流程、物料过程控制、仓库库存战略与处理和供应商评估流程五个方面论述了目前现有程序可能会出现的问题,然后再从这四个方面提出了优化的方案和实施办法。