股权激励,从理论到实践,已经过较长时间的摸索和运用。其在国外的企业管理中广泛运用,而国内企业依据国情和企业本身特色,也开始施行适宜的股权激励,以激励核心人才。虽然股权激励的施行,在中国起步较晚,但政策在逐步完善,政策上的支持在一定程度上,加速推进了公司股权激励的发展,数据表明,对于股权激励的推行将来越来越广泛和常态化。当今,企业面临技术革新的步伐越来越快和越来越大的竞争,人力资本在企业当中的价值从冰山下浮出水面。随着我国的企业不断现代化,企业管理手段和激励体系与国际接轨。我国企业为开发和争夺人才,采取一系列措施,而股权激励在吸引人才、留住人才、激发员工斗志、内部融资等方面有着显著的成绩。将股权激励纳入到公司管理中,具有时间上的紧迫性。本文内容有以下几个部分:第一部分根据现有研究成果、文献进行总结,找到国内外对股权激励研究的共性和差异化;第二部分首先对基本概念进行界定,及股权激励延伸内容进行阐述,然后就相关理论基础进行分析;第三部分通过对案例公司进行深度分析,对施行股权激励背景,存在问题,问题分析进行论述,得出其实施股权激励计划的必要性和可行性;第四部分针对案例公司设计具体的股权激励方案,得出创新性和进一步研究方向;第五部分研究总结,提出不足之处及研究展望。以CKT公司为研究对象,根据公司的行业状况、公司现状、战略规划、现行绩效制度、薪酬制度等进行深入的剖析,针对公司目前需求和长远发展,进行股权激励计划的设计。得出的研究结论有:1、股权激励是思维上的转变,前提条件是分享。只有将企业剩余价值与员工共享,才能实现共创共担的目标。2、股权激励是一种战略的解读。实施股权激励必须要对战略进行明确的梳理和分析,清晰的战略有利于识别核心人才,从而更好的制定激励计划。3、股权激励是一种系统的思考,从设计层面,到执行保障,需要与其他管理制定和机制相关联。4、股权激励是一个严谨的设计过程。是以公司真实诉求和实际情况为出发点,不是生搬硬套或者拿来主义,没有最优只有最适合。