从目前我国工业的发展水平、人们需求水平来看，黄金矿产资源在我国相对短缺。有预测证明，随着我国黄金消费需求量不断增长，黄金需求量会在2015年达到需求高峰，但到此刻我国的黄金矿产资源储量却难以自给自足，将面临黄金需求短缺的境况。通过具体科学的分析，有两方面原因限制着黄金开采量发展：原因一是我国已大量开采完优质的黄金矿产资源，新近开采的黄金矿产资源又无法跟上国民对黄金消费的需求；原因二是落后的地质开采及勘探技术，制约了黄金矿产开采的进度，无法提高黄金矿产生产工作；原因三是黄金矿产资源的开采技术水平、装备水平、管理水平落后、生产效率不高等。生产管理在矿山项目管理中，是最重要的，是直接与经济效益挂钩的项目之一。生产管理水平的高低、好坏、成败，决定企业的效益、前途和命运。改变传统的生产管理模式，采用高科技的生产管理方法，不仅可以取得良好的经济效益，而且可以延长矿山开采寿命，获得更多的黄金储量和黄金产量，为国家和社会做出可喜的贡献。因此，想提升黄金矿产资源储量，进行黄金生产管理研究非常有必要，对国家和社会都具有深远影响。本文以吉林桦甸市板庙子金矿为例，从该公司金矿开发项目中的生产管理模式入手，针对我国矿产企业生产管理模式中存在的管理水平不高、劳动生产率低、开采技术落后、采矿浪费率高等问题，在介绍桦甸板庙子金矿目前的组织结构状况、生产管理现状、成本管理现状、矿山可采矿体的情况基础上，用管理学的项目组织结构分析、质量管理、生产管理、安全管理等研究方法及理论，优化界定开采崩落范围的管理方法，以及降低损失及贫化的技术管理实施措施，使板庙子金矿矿产流程向着工程化、产业化、智能化方向发展。我国矿山的开采技术条件和设备条件比起国外先进国家，还有较大的差距，但经过本文的生产管理模式研究，改进我国矿山传统的生产管理模式，采用高科技的生产管理模式，提出可靠的生产管理模式改进理论和方法，指出在金矿开采过程中，应遵循金矿赋存规律加以合理管理，并具体指出实施深部钻探、坑道进一步找矿的顺序施工原则和选择探矿手法的原则，最后明确了优化开采系统的管理保障措施，由此可以使板庙子金矿获得更好的经济效益，并能有效延长矿山开采寿命，获得更多黄金储量和黄金产量，为国家和社会做出有意义的贡献。通过把板庙子金矿中存在的管理模式问题一一列举分析，再应用管理学中的理论，具体问题具体分析，肯定项目中已存在的可行生产管理模式，改进项目中不良或可取缔的生产管理模式，增加项目中未涉及的先进新型生产管理模式，才能一点点有效推动板庙子金矿这类我国长期型金矿企业日益进步，进而使得金矿企业的生产管理模式水平获得整体性提升。