90 年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已经提高到了相当的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较、从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势,使企业的采购职能成为管理中的增值环节是关系一个企业生存和发展的重要内容。传统的采购管理方法关注于个体企业的采购决策问题,而采购绩效差存在的主要原因之一是供应链上的各种不确定性因素。因而,处在供应链中的企业应当站在供应链管理的角度来思考其采购管理的问题,通过供应链管理的相关技术来改善其运作绩效。为了探索制造企业采购管理的有效途径,本文以广州马克柴油机有限公司的采购管理为出发点,首先分析了广州马克柴油机有限公司供应链的现存问题,其中主要是采购管理中的观念问题、方法问题、时间问题、信息问题。针对采购管理中的问题,本文提出广州马克柴油机有限公司在供应链模式下采购管理的对策与建议。本文在库存管理方面,引入ABC 管理的理念;在需求预测方面,改变了传统的基于时间序列预测的方法, 采用平均换件间隔时间(MTBR)进行预测;在采购提前期方面,优化供应链各环节的时间管理;在供应商管理、实现零件国产化方面,引入一系列的供应商开发管理及零件国产化的战略策略,并导入精益采购模型降低采购成本;在信息化建设方面,利用流程重组,加速信息传递。