随着市场经济及经济全球化的快速发展,企业要通过不断追求更大的利润,来保证能够在市场的激烈竞争中胜出并长远发展下去,因此成本对企业的影响越来越大。项目的系统化和复杂化使得项目不再是单一阶段,不同阶段可能采取不同的承包施工模式。如何认识各阶段成本管理的共性和特殊性,从系统和流程的层面进行整体控制,成为项目管理中成本控制的新方向。运用先进的成本管理方法,建立一套系统的项目成本控制体系,完成项目成本从预算到最终完成,甚至是运营阶段的成本控制,成为企业发展和改进的必要手段。本文介绍了挣值法的相关概念和操作方法,明确挣值法作为目前广泛使用的项目成本控制方法,具有其先进性和可操作性,并结合S公司业务的实际情况,阐述了挣值法对S公司相关项目的适用性。通过对工程项目施工承包模式的介绍和对比分析,给出了S公司销售体系建设项目各阶段对应选取的实施建议。本文以S公司销售体系建设项目为研究对象,首先,根据项目不同阶段的特点和实施目的,考虑选取不同的施工承包模式;其次,选定项目过程中具有代表性的A工程,介绍了A工程的特点和在项目全过程中的重要作用,使用挣值法对A工程的实施过程进行成本控制,并分析解决A工程项目进行中的偏差;最后,通过对A工程挣值数据的使用,阐述了如何在S公司销售体系建设项目中运用挣值法进行全面的成本控制,明确其使用方法和作用。以此总结出在系统性、多阶段项目中,挣值法的运用方法和指导意义,对今后类似的多阶段、多种施工承包模式的项目具有借鉴意义。