随着计算机应用技术迅猛发展,一种交易成本低、快捷及时的交易模式应运而生,它就是电子商务模式。电子商务模式自二十一世纪初进入中国以来,行业规模和交易规模持续扩大,行业内竞争愈演愈烈。面对目前中国电子商务市场群雄并起的严峻挑战,阿里巴巴集团及阿里巴巴网络有限公司这个中国电子商务行业的鼻祖,应着眼当前,展望未来,制定正确的企业竞争战略,不断提高企业的市场占有率、竞争能力和盈利能力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,结合国内外电子商务行业的发展状况、以及国内的发展趋势,运用波特的五力竞争模型对行业环境进行分析,利用SWOT模型分析阿里巴巴网络有限公司的内部所拥有的优势和外部带来的机会,以及内部所处的劣势和外部的威胁因素,继而针对性地提出阿里巴巴网络有限公司的竞争战略,旨在为该公司的发展做出前瞻性的规划。本文最后论述了该公司竞争战略的实施要则。本文分为五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意义以及研究的思路、方法；第二章对竞争战略理论的发展历程进行了回顾,阐述了研究所用的方法；第三章描述了阿里巴巴的发展历程和目前现状,竞争对手的概况以及对该企业所处的宏观环境及行业环境进行了分析,以确定电子商务行业的现状；并利用五力竞争模型和SWOT模型进行分析,确定其自身的优势和劣势,以及在市场中的机会和威胁；第四章在第三章分析的基础上,针对性的提出了该公司竞争战略,以及战略实施方案。本文的研究为阿里巴巴网络有限公司的竞争和发展指明了方向。本文的研究结论对该行业的其他企业具有借鉴参考价值。