发电企业的基本目标是降低成本、实现利润，保证电力安全可靠供应，推动电力工业持续稳定发展。目前我国发电企业成本大多居高不下，因此改变陈旧落后的成本管理体系，探索改进成本管理的体系方法十分有必要。　　本文首先研究了发电企业成本管理的基本方法体系，探讨了当前发电企业成本管理与控制存在的问题，剖析了导致这些问题的根本原因并提出改进方向。针对成本分析不足的现状，本文通过典型发电企业的数据调查进行了定量分析，重点进行了成本水平、成本结构、影响因素的系统分析，探讨了影响利润的主要成本因素，并进行了因素敏感性分析和临界值分析。分析得出，成本结构中燃料费用、折旧费、财务费用、工资及福利等是火电利润影响较大的成本项目。通过单因素敏感性分析，各因素对发电利润影响程度从高到低排序分别是:上网电价、标煤单价、煤耗、年利用小时、折旧费、其他固定成本、以及厂用电率和财务费用。本文对内蒙华电乌达公司进行了实际案例分析，借鉴本文研究成果，针对企业成本管理实际状况，提出了相应的改善成本管理的对策与措施建议，包括合理规划和配置人力资源、建立健全科学的绩效考核制度、抓好燃煤、燃油的控制、燃料管理进一步科学化、加强对修理费的控制、进一步严格控制管理费用等。本课题对发电企业成本管理与控制有一定的参考应用价值。